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美高梅工业航宇制造一事业部总装车间管理纪实

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美高梅工业航宇制造一事业部总装车间里干劲正浓,等待装配的零件整齐地摆放在地上或工台上,员工们正认真地对它们进行加工、装配,仿佛是在精心雕琢一个个精美的工艺品;一台台装配完毕的座椅排放整齐,整装待发,职工们正围着它们进行自检,并研究讨论着问题。车间里,忙碌的身影随处可见; 敲打声、钻孔声随处可闻,拼搏、奋进的势头和氛围溢于言表。

2018年,美高梅工业航宇制造一事业部总装车间以客户需求为牵引, 积极贯彻落实企业“拉动+均衡”的军品总体生产思路及两化融合的发展方向,大力推行AOS规范化管理、精益装配和生产信息化建设, 注重内部挖潜和技术创新,在拼搏中奋进,在创新中发展。

计划先行 强化管理保进度

2018年,总装车间在人员、设备没有大幅增加,任务总量却大幅增加的情况下,在生产管理中采取了多项措施强化管理,确保产品交付进度。

计划是管理的首要职能,是组织实现目标的重要依据,为实现拉动+均衡的军品总体生产思路,总装车间以总装需求为牵引,大力推进生产信息化建设,重点实行拉动式生产,在制定年度计划的基础上, 还结合车间实际,利用勤哲App设计了月度型号计划排产表、月度型号缺件单、月度型号进度考核表,通过三张表从计划、控制、考核相结合的方式实现拉动式生产,创新管理方法,实现了管理和效率的双提升。有了这张三张表格,无论是在总装车间内部还是在事业部各车间之间, 他们都能最为方便快捷地了解到各型产品的生产计划、产品缺件及生产进度。同时,还能有效地减少开会协调生产的时间、次数以及沟通的繁琐,让大家有更多的时间投入到生产准备、组织和监督中去。

在生产管理中,车间将装配计划倒排,围绕易操作、能考核、出实效的标准,提升每个零件、成件到位节点的准确性,形成各项生产任务并行不悖,按照既定的节奏稳步推进。车间利用电子屏、看板展示月度计划任务表、座椅倒排计划表、缺件表、派工分配表,一张张图表让目标显性化, 任务具体化。同时,车间利用每周例会,将任务准确分派至班组;班组再利用班前会,分派至每个组员。车间要求,计划任务要层层落实,班组长要对任务的节点清楚、进度清楚、过程清楚,目标要显性化,任务要具体化,让员工在直接了解生产情况的同时,强化全体员工的节点意识,有力地促进了车间生产任务的完成。

优化改进 精益装配解难题

在车间全面开展技术流程梳理, 倡导人人参与工艺改进和流程优化, 集员工之智慧解决现场生产中的各种难题。2018年,总装车间制定了《总装车间质量奖励及合理化建议申报奖励细则》,设立建议收集箱,开展了合理化建议及质量奖励活动,鼓励大家献言献策,积极参加创新改进活动。据统计,车间每月上报改进建议三十多条,并定期将收集的建议发给相关技术部门,得到了装配工艺室的全力配合,解决了工艺流程不畅,工艺装备不足,工艺方法落后,工艺内容细化等问题,从技术流程上保证了生产的顺利进行。活动中,总装车间机构组积极开展某型座椅保险装置技术改进工作,小组成员通力合作,引进设备,设计工装,成功地将之前的手工敲击收压方式改为现在的设备收压方式,工作方式改变后,生产效率得到了大大提高,该产品批产任务的生产周期由原来的1人7天完成缩短到1人3天完成。

车间最复杂、工作量最大的某型座椅的顺利出产,与车间生产组织方式的转变有很大关系,得益于车间大力推行AOS规范化管理和精益装配理念。车间通过某系列座椅总装调试线项目建设,初步建成了航宇军品座椅装配第一条脉动式装配线。同时, 车间通过某系列座椅椅盆装配线项目建设,基本解决了困扰车间多年的椅盆工装等质量问题,有效地保证了座椅的整体进度。通过推进活动初步搭建了基于精益思想的流水线;现场基本实现了工位定置装配和配送等管理模式并引导生产。现在该装配线使用的工艺规程、工位装配内容,全部按AOS精益装配线工艺优化的要求设计,工艺顺序的优化,流程的改进为座椅任务顺利完成发挥了作用。

由于科研试制和大修的特殊性, 新零件和拆卸的零件、库房发放的零件和研发部提供的零件等交叉存在, 容易出现混乱。为此,总装车间在生产现场实施了区域化管理,现场设置了科研和大修专区,将批产与科研、大修分开,并按型号进行管理,保证一个区域进行一种型号座椅的相对独立操作,使现场管理焕然一新,不仅改变了生产现场批产与科研试制高度交叉的局面,而且消除了质量隐患, 规范了现场管理。

尽忠职守 顾全大局保节点

都说优秀业绩的背后一定有一个优秀的团队,而总装车间的员工们就是这样一个优秀的团队,液压试验工裴斌就是他们中间的一个代表。

年近50的裴斌,长期从事液压试验工作,2018年初他开始感觉脖子疼得利害,有时还不能动弹,接着他的整条胳膊开始发麻,抬不起来, 症状越来越严重。2018年,他因颈椎病住院期间,多次向班长周翔了解液压试验进度,班长劝他安心养病, 配合治疗。经过简单地治疗,裴斌的病情稍有稳定便办理了出院,医生建议他继续康复治疗,并开具了休假条。想到任务还没有完成,裴斌悄悄地把休假条揣进了兜里,马上返回工作岗位与同事一起奋战,仅用一周的时间就把积压的任务全部完成,缓解了多项产品装配缺件的燃眉之急。

总装车间就像是一只乘着风势破浪前进的大船,上面有超前谋划善指挥的船长,更有齐心协力划大桨的船员,横渡沧海,排除万难后, 大船最终会到达理想的彼岸。

责任编辑:助理编辑 王倩男

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