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稿 新媒体 数字报

西飞民机召开2019年经济运行分析总结

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1月21日,西飞民机召开2019年经济运行分析总结暨2020年工作部署专题会。

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总经理王程宽回顾了2019年经济运行工作和改革进展整体情况,强调要充分利用好过去的经验教训,更好地引导2020年重点工作的开展。他表示,新舟700项目研制是企业2020年的1号任务,是西飞民机的生命线,这也对新舟60/600战线的干部职工提出了更高要求:希翼大家在2020年积极发挥“契约精神”,在紧密关注外场安全运营的同时,能够优化资源配置,将优势资源适时投入新舟700项目研制当中,全力协作完成新舟700首飞目标。

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王程宽强调,目前企业AOS运营管理体系建设效果已初步显现,希翼各单位参与建设的人员能够以新舟700项目研制为试点,通过型号工作把管理改进的成果落实下去。

对此,他对全体干部职工提出要有三个“清醒认识”:

一是要对推进矩阵和项目管理有清醒认识。各部门、各团队在思想上要从关注部门利益、局部利益向关注企业利益、大局利益转变,把管理协同作用发挥好。

二是要对计划考核与风险管控有清醒认识。只有找准目标才能做好计划的分解落实,要提前风险预警并做好应对。加大考核力度和刚性,保障目标顺利实现。

三是要对目标导向与通力协作有清醒认识。任何工作和计划,只有完成既定目标才有真正意义。希翼大家能够转变思维,齐心协力、不分彼此,为了新舟700首飞目标全力以赴。

副总经理朱建新作了项目运行分析报告,围绕2019年度项目目标完成情况、面临的形式与挑战以及2020年度的项目任务和工作部署等方面进行了汇报。要求各单位做实研制计划,做细风险防范,做好过程管控,全力保障年度目标实现。

副总经理陈杜燕作了经济运行分析报告。她对照2019年度的四大必胜战役、五大重点任务和专项工作等方面计划进行了工作总结,对2020年经营工作进行了部署,提出了“压实责任、加强管控、刚性考核、分析运行”的管理要求。

副总经理张勇作了质量适航安全分析报告,分析了2019年型号研制质量和安全情况,部署了2020年重点工作任务。要求全线以“有志竞成”的信心,全面完成质量安全管理目标,助推企业高质量发展。

总监杨国荣、吕海、卢黎波、杨铭、张学光、纪三红分别报告了2019年承担的KPI指标完成情况,分析了未完成项目的问题原因及改进措施,梳理明确了2020年KPI指标内容、工作策略、风险因素及管控措施。

会上,王程宽与各位总监分别签订了《2020年度目标任务责任书》及《2020年环境职业健康安全责任书》。

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会议强调,2020年是新舟700完成首飞目标的关键一年。各单位要紧紧围绕年度目标,扎实推进项目研制工作计划,做好风险预判应对,持续加强沟通协作,共同奋斗,不负民机发展使命。

企业领导班子,一级专家,中层管理人员,各PMC团队成员共同参加了会议。陈杜燕主持会议。

责任编辑:实习生

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